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「华远说」

在这里，

或许你可以八卦到一些新的有趣的故事，

或许你也会发现新的知识和干货的分享，

又或许你可以感受到不同人不同的情感，

有笑有泪，

有酸有甜，

人生百态。

各种风格的故事汇聚在一起，

就成了有血有肉、真实的、有情感的华远说。

如果你感兴趣的话，

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在这里将不定时上新新的有趣的故事。

还请你不要错过了哦~

下面我们将从采访中，

近距离了解一下这位宝藏女孩：

Question1:

王思姐，早上好！我了解到思姐是08年就入职了，到现在在华远工作已有10年之久，属于元老级人物。你觉得自己在华远那么多年，有什么收获和成长吗？

王思：

“时间如梭，在华远工作十年多一个月了，人生有多少个十年，在这十年的工作中，我最大的收获应该就是年龄吧，老了！（开玩笑的！^_^）

我十年的青春给了华远，我很骄傲被称为元老级人物，也很庆幸能见证华远这十年的成长，虽然我现在还是很平凡，但很感谢华远成就了现在的我。其实在华远最大的收获是让我找到了事业的方向，人生最重要的不是站在什么位置，而是我们所朝的方向。

这十年,我从一个稚嫩的大学生逐步成长为一个看上去好像是有点知性的人。”

Question2:

听别人说，你是个“工作狂”，你自己觉得这个标签符合你本人吗？你对“工作狂”这个词有什么看法吗？

王思：

“‘狂’，什么样的程度才算是狂呢，我应该还不能算工作狂，可能还没到那个境界，我只是热爱自己的这份事业，我所做的事情我不是只作为工作，而是当成事业来看待，我尊重自己的选择，尊重自己所走的每一步。

这么多年，有什么工作安排我都会全身心地投入，力求尽善尽美，可能是跟自己的强迫症有关，例如做一个工作方案，会尽可能想得更全面，每一个板块每一个章节每个应该注意的细节，都不想放过。或者是组织一个评审会议的会务工作，每个环节都会预先想好怎么安排怎么应对，或许有的同事会觉得这些无所谓，反正现场随机应变就好了，安排、交待这么详细干嘛，但是我做不到不认真对待。

类似以上的强迫症或者所谓的尽善尽美，是跟自己不聪明不能干有关，我从来都不觉得自己聪明、能干，我只是相信‘天道酬勤’，勤思勤想勤做，人家说爱笑的人运气不会太差，我认同，因此，我也相信勤奋的人运气也不会太差。”

Question3:

从实习生一路升迁到咨询项目中心的总监，有什么职场心得可以跟大家分享一下的吗？

王思：

“刚入职华远的时候是作为一名实习生，但是我没有把自己当成一名实习生，当时的工作也不可能把自己当做一名实习生。一到岗，已经是要肩负起项目负责人的工作了而不是单纯的过来学习，不是过来看看这个公司怎么培训我，我是来看看自己能为这个公司带来什么。

初入职场，何况还是一位在校的大学生，不懂不会的事情很多很多，对政策文件的懵懂，对软件操作技能的不熟练，对项目类型的陌生，面对客户的担忧等等，这一切我都不怕，没有谁天生就能懂很多东西的，正所谓初生牛犊不怕虎，不懂的自己主动学，不会的自己多做，自己研究案例、研读文件、多看规程。从来不等着别人是否有时间来培训是否有时间来教我，也没有时间去等，工作任务就在眼前，自己与同一批的几个实习生一起研发学习，不懂的主动问问有经验的前辈们，用心地学习，高效地吸取有价值的东西。就这样，凭着这样的学习及工作态度，实习期就直接独力负责四个镇的规划修编工作、其他专项规划工作以及协助其他类型的工作等。

毕业一年半后，随着公司发展的需要成立专业部门，我成为了部门经理，带领一支小团队开启管理之路，从规划领域进入用地咨询服务领域。随后，紧跟公司发展的步伐，规划咨询合并成立大规划部，我也作为大规划部的部门经理。

刚开始从事管理岗位的几年，不仅自己要做项目，而且还要管理团队，更要培养团队的成长，同时还要肩负市场前期的工作方案研发、配合市场经理开拓业务，多重的身份也曾让自己忙得完全顾不到生活的事，除了工作还是工作，但是回想起来，这样的状态和节奏很充实，也很开心，自己真的学到了很多，同时也培养了一批又一批的新人，一定程度上还是会觉得有点成就感。直至今年，公司撤销部门制，五大部门合并成立咨询项目中心，我有幸得到公司的培养与信任，担任项目总监，我很珍惜这个机遇，也是我职业生涯的一个磨练。从以前的项目管理以及繁杂的部门日常管理工作，逐步转换思维角度和管理模式，从公司战略的高度上思考公司主营业务的发展，协同专家团配合营销中心开拓新业务，从大局上去带领咨询项目中心，做好项目的同时也为工程中心、运营中心培养人才等。

可能上述的职业升迁路线及工作经验，说得有点碎片化，但总结下来，这么多年来我个人的职业心得是：没有压力就没有成长，没有动力就没有前进；从事一个项目或者一个任务，不需要先问报酬，不用计较个人得失，你的努力，有心的人是会看得到的，也会赏识的，付出总会有回报；不管从事哪个岗位，不要辜负自己的责任与义务。”

Question4:

当上总监之后，工作想必忙碌许多，手底下管理几十号人，其中有什么困难吗？你是如何管理一个大团队的？

王思：

“虽说管理是通的，管理十几二十人是管理，管理一百多号人也是管理，但困难肯定是有的，咨询项目中心从事的项目类型也是很多，一开始担任这个岗位，会担忧对不熟悉的业务类型不熟悉的人员不知道怎么管理，怕无从下手。所幸公司有好的领导有好的其他管理伙伴，大家都有一个共同的目标：把公司做强做大、把公司管理好、把项目做好、把人员培养好，那么所有的困难跟问题都不算什么，只会是我们前进的动力。

说到如何管理一个大团队，个人的见解也不知对否。

例如，安排一项工作，我不是随便安排有人去跟进就可以了，也不想随意就把任务安排下去以便自己向领导交差，我会先去思考这项工作安排给某个主要负责人，他（她）是否适合承接这个工作，他（她）承接这个工作是不是可以产生最好的效益，他（她）承接这个工作后对其个人能力的提升有无帮助，他（她）承接这个工作能否更好地协同团队开展等等，或许有人会说我考虑太多了，但我个人总会去考虑这些因素。

再如，这么庞大的队伍，虽说我不能一一去跟各个成员细细交谈，但是最起码大家的动向、工作状态以及工作、生活上遇到的问题及需求，都会用心地留意、观察，因为我觉得既然大家有幸能一起工作学习，不只是把大家当成同事，我们是处在同一个大家庭，这里需要大家的依靠，也有大家的依托。

再者，情谊归情谊，工作上的标准与要求，也不会降低，对团队的管理降低了要求，其实是对团队最大的不负责任，我坚信也坚持这一点。管理上我不断的总结并发现自己的问题，就像前面提到的项目工作，不懂不会的多做多问，我也需要管理高手及职场精英们指点与支持，希望平时的管理工作大家能认可并同舟共济。”

Question5:

你认为自己所带领的团队有什么特点吗？

王思：

“我所带领的团队，特点就是年轻，好年轻，越来越年轻。我都觉得自己已经老了，与大家的意识会有代沟，所以自己也会换位思考，试想自己假如是团队中的一员，那我怎么去引领他们会有更好的效果呢。

除了年轻这个特点外，单纯也是特点之一，我觉得大家都是技术出身，所以不会有复杂的情绪，我也相信大家是纯粹的，愿意一起不忘初心地做好每一件事。”

Question6:

现代都市人生活节奏快，经常加班加点，难免会导致身体亚健康，你是如何平衡工作与健康的呢？

王思：

“平衡工作与健康，这一点我是惭愧的，一定程度上应该是失败的。从实习开始，我就一心只在工作上，没有顾虑自己的身体健康，于是出现很多的亚健康状态，身体各项机能跟同龄人比应该是退化比较严重的。直至，我成家了，生了小孩，我才顿然觉得，对自己身体的不管不顾，其实是对自己、对工作、对家庭最大的不负责任，哪一天我真的因为身体的原因撑不住了，那我的人生、我的工作、我的家庭怎么办，这么多年付出的努力与辛劳难道就是为了拖垮身体吗？当然不是，所以从前一两年开始，我才有意识地努力挤时间锻炼身体或者做一些养生的项目，力求保持良好的身体状态，备战未来几十年的事业与生活。”

Question7:

如果让你用几个形容词形容自己，你觉得是什么呢？

王思：

“这个问题，对于我来讲应该是最难的，我总是找不到适合的形容词形容自己。

不过首先还是要循例臭美一下：“有颜值”，感谢父母给予的好颜值，可惜自己没有好好保养，残了！。

第二个词应该是“善良”。

第三个词是“用心”。

第四个词是“想太多”。

第五个词是之前有人评价我的“妄自菲薄”。

第六个词是：大家帮我指出？！”（小编小声bb一句，没有缺点！完美女神！不接受反驳！...）

At last,王思想对大家说:

希望未来的十年、二十年、几十年，我能继续成长，蜕变，成为同行者的标杆！